新作坊 Humanity Innovation and Social Practice

輕鬆聊天是最能拉近彼此距離的方式，記得某次工作坊，有一個學生問起部落長輩原住民的飲酒問題，當下自己覺得很不妥，但baki認真的說，以前的酒很珍貴，光是釀酒就要花很長的時間，大家坐在院子邊聊天邊喝，baki把書捲起來，像酒杯一樣，模仿過去喝酒的樣子，酒杯舉起來，先喝1cc，再聊打獵的事，過了一小時，再喝2cc……。

「台灣政府重視反毒，卻不重視戒毒工作。」創辦人劉志宏傳道說。他從事戒毒工作十二年，前後投入成本已有上千萬之譜，他靠教會的協助、家人的支持、甚至把房子拿去貸款，艱辛地走到今日。四月盛開的薰衣草花，像是在讚頌他多年的經營歷程。

學校課程進入部落，需要許多細緻的安排。東華團隊在這學期拜訪了磯崎部落以及高山部落，先請這些部落教授們替大家上課、講故事，再從這些集體記憶以及生命經驗中，爬梳出可以操作的課程內容，帶領學生們從陌生到熟悉、由淺入深的學習何謂「部落」、在部落生活。

「小農」不僅是一種新的農作生產方式，也是一種新的生活態度。如果將鏡頭聚焦到小農個人身上，會發現每一個小農所選擇的生活模式、耕作內容、銷售農產品的方式，是很不一樣的。這些相異之處，均很緊密地和個人的價值觀聯繫。同樣生活在看天吃飯的農田大自然裡，每一位斗笠下的渺茫身影，都有著非常不同的、豐富的靈魂。

在人社實踐計畫的執行過程中，除了大學與社區信任關係的建立和經營外，大學團隊的形成與運作也是重要的面向之一，不但影響著大學團隊與社區一起工作的模式和態度，也能透過團隊內部的運作去反思大學團隊與社區互動的關係，並潛移默化到社區的公共參與之中，協助培養地方公民社會的自主運作能力。

人社實踐計畫每三個月一次召開季會，參與計畫的伙伴從臺灣北中南東出發，輪流到四所大學團隊的實踐場域開會參訪，分享各自實作的挑戰，反思自身的行動和定位。本次季會在臺南的銀同社區和公舘社區舉行，透過討論對話和實際走訪成大的實踐場域，開始想像打造理想團隊的運作模式，攜回彼此寶貴的實踐經驗。

「參與式預算」(Participatory Budgeting)是由人民來決定一部分公共預算的支出，藉由住民大會、社區代表會議、方案展覽、票選等流程，來決議如何支配這一部分的預算執行的方向與優先次序。透過公眾參與、公開資訊與決策流程，有助於社會資源的重新分配，避免公權力遭到壟斷，彌補代議政治之不足。

小米是布農文化中的重要作物，一年當中依著小米的生長過程，有各種相應的祭儀。在花蓮中平部落，東華團隊與在地的族人合作，透過參與小米復耕的勞動和祭儀，體會布農文化的智慧，並與青年詩人沙力浪合作，打造出族語教育的環境，一同擔負起傳承布農文化的使命。

「Touch 學習工作室」是由桃園大溪的在地青年發起的，想藉由閱讀分享、桌遊活動、社區田野等方式，帶領在地學生，從認識家鄉開始，豐富自己的生命經驗，建立一個社區自發性的青少年中心。

公園對高齡者而言不僅只有休閒的意義；如果能自設計的角度，對公園進行一些調整與改變，將能讓高齡者的日常生活品質，獲得實質的改善。